Суперконгломерат E. ON был сотворен в 2000 г. в итоге приобретения за $14 миллиардов одним индустриальным конгломератом - компаниeй VEBA другого промышленного гиганта - VIAG. В итоге энерго структуры обеих компаний - PreussenElektra (VEBA) и Bayernwerk (VIAG) были объединены в единое энергетическое подразделение новейшего концерна - E. ON Energie, который обслуживает 25 млн потребителей электро энергии, газа и воды. Ему принадлежит 34 тыс.
мвт электрогенерирующих мощностей (для сопоставления: мощности ЕЭС Рф - 151 тыс.
мвт). после объединения E. ON начал распродавать непрофильные активы и за три года продал их на сумму $27 миллиардов, в итоге чего же соотношение долга к акционерному капиталу у компании сократилось с 21 до 2%. Сейчас освобожденные средства употребляются для географической экспансии энергетического бизнеса компании.
На самом деле идет речь о разработке мировой энергетической империи.
Глава E. ON Ульрих Хартманн оценивает покупку американской компании всего только как создание плацдарма для атаки в Новеньком Свете. В ближнем будущем предполагается издержать тут еще 10 миллиардов евро.
Последующими объектами, по мнению аналитиков, станут энерго компании Cinergy и Allegheny Energy. E. ON избрала успешный момент для американской премьер-министры.
после банкротства Enron и вскрытия злоупотреблений на государственном энергетическом рынке вкладывательный ландшафт в этом секторе припоминает выжженную землю. Портфельные инвесторы бежали.
По расчетам энергетического агентства Platts, южноамериканские энергетики были обязаны в этом году уменьшить количество новейших проектов на третья часть.
Их германские коллеги готовы заполнить вакуум.
Совместно с E. ON в США крепко обосновался его основной соперник - очередной германский энергетический концерн RWE, 20% доходов которого в прошедшем фискальном году поступили с американских компаний. Экспансионистские планы германского капитала не ограничиваются США.
В качестве приоритетных направлений для развития бизнеса E. ON разглядывает Скандинавию, Бенилюкс и Восточную Европу. Но главной частью глобального энергетического плана германского концерна является не географическое, а отраслевое проникновение.
На острие атаки E. ON - германский концерн Рургаз, контролирующий 13% евро газового рынка.
Для установления полного контроля над газовым гигантом E. ON должен заключить три сделки.
Чтоб получить компанию Gelsenberg, контролирующую 25,5% акционерного капитала Рургаза и принадлежащую английской British Petroleum, E. ON уступает ей свое нефтяное подразделение VEBA Oel.
Сразу E. ON покупает у сталелитейного концерна ThyssenKrupp и телекоммуникационной группы Vodafone компанию Bergmann, контролирующую 34,8% акционерного капитала Рургаза. И, в конце концов, крайний штришок к "сделке века" - покупка 18,4% акций у наикрупнейшей германской угольной компании RAG.
Этот "штришок" переполнил чашу терпения германских антимонопольных ведомств.
Поначалу против реализации Рургаза выступила федеральная комиссия по картелям, а потом комиссия по монополиям. Основанием для возражений стал довод о монополизации государственного газового рынка (Рургазу принадлежит 60% оптовых продаж, а E. ON обладает сетями, контролирующими 38% продаж розничных).
E. ON выступает с обычным тезисом о "государственной сохранности".
По его мнению, включение газовой составляющей в энергетический бизнес дозволит сделать всеполноценную вертикально интегрированную компанию, которая и будет гарантировать энергетическую сохранность страны.
На стороне E. ON выступают и партнеры по смежным сделкам. Общий корпоративный фронт должен переломить антимонопольный настрой правительства.
Конкретно оно обязано принять окончательное решение в июле.
Специально для Министерства экономики E. ON заготовил основной аргумент.
Дело в том, что угольный бизнес RAG убыточен, потому она обязана получить от германского правительства с 2002 по 2005 г. субсидирование на общую сумму 9,6 миллиардов евро.
E. ON дает в обмен на рургазовский пакет собственный хим бизнес - компанию Degussa.
Аналитики считают, что таковая сделка возможна и руководство воспримет решение в пользу E. ON. Пикантность данной истории придают еще два происшествия - то, что сегодняшний министр экономики Вернер Мюллер в свое время работал в компании VEBA (той, которая и сделала E. ON), и то, что часть акций RAG принадлежит E. ON. Вся эта комбинаторика стала предметом особенного внимания европарламента. В проведенном по его заказу исследовании говорится, что за прошедшие три года семь огромнейших энергокомпаний из государств ЕС прирастили количество слияний и поглощений в 12 раз.
Только за 2001 год на эти цели они издержали наиболее 42 миллиардов евро.
Законодатели требуют установления наиболее серьезных устройств регулирования корпоративной структуры энергорынка.
Большая часть аналитиков считают, что опасности на энергетическом рынке настолько значительны, что их под силу взять на себя только большим вертикально встроенным структурам.
"Невзирая на то, что почти все лицезреют в энергетическом рынке подобие моста, по сути это футбольная игра", - считает Мартин Чавез, глава компании Kiodex, занимающейся регулированием рисков в энерготорговле.
А что вы думаете о этом?