Будучи одним из фаворитов мирового нефтегазового рынка, русский нефтяной концерн активно увеличивает свое присутствие в самых многообещающих регионах добычи, переработки и сбыта углеводородов. Усиление крепких позиций «Роснефти» идет по всем фронтам деятельности на различных континентах планетки.
История развития компании – это история лидерства, она обосновывает, что была выбрана верная стратегия деятельности «Роснефти», стратегия наращивания русских и интернациональных активов. Из аутсайдера – в авангард Сейчас «Роснефть» – наикрупнейшая общественная нефтяная компания в мире как по запасам, так и по добыче темного золота. За крайние 13 лет компания сделала большой путь в фавориты русской нефтегазовой отрасли и мирового энергетического рынка. История НК «Роснефть» неразрывно связана с развитием отечественной нефтяной индустрии. Главные компании компании были сделаны еще в русский период, когда началось полномасштабное освоение новейших нефтяных и газовых месторождений. В 1990-е годы в Рф бессчетные участники топливно-энергетического комплекса и остальные связанные с ними компании муниципального сектора экономики были объединены в вертикально-интегрированные компании по эталону огромнейших глобальных корпораций – с следующей их частичной либо полной продажей личным инвесторам. Управление нефтегазовыми активами, оставшимися в принадлежности страны, осуществляло госпредприятие «Роснефть». Новенькая страница – 1995 год, когда было сотворено открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть». Оно и стало правопреемником одноименного муниципального компании. Во время кризиса 1998 года «Роснефть» столкнулась с суровыми финансовыми и операционными трудностями: падением добычи вследствие высочайшей истощенности ресурсной базы, очень низким уровнем загрузки перерабатывающих мощностей, сокращением размеров розничной реализации. Но уже в 2000 году – в первый раз с момента экономического кризиса 1998 года! – «Роснефти» удалось достигнуть роста добычи. Невзирая на понижение глобальных и внутренних цен на нефть и нефтепродукты, в 2001 году компания значительно улучшила свою операционную эффективность. Годовой прирост размеров добычи нефти превысил 10%. Тогда же советом директоров была принята стратегия развития НК «Роснефть», которая предугадывала наращивание размеров геологоразведочных работ и добычи углеводородного сырья, развитие нефтеперерабатывающих мощностей и выход на новейшие рынки. Новейший вектор развития бизнеса задали обнаруженные коммерческие запасы углеводородов в рамках проекта «Сахалин-1». «Роснефть» первой посреди российских компаний опосля денежных потрясений 1998?го провела размещение еврооблигаций. В 2006 году компания вышла на проведение первичного общественного размещения акций (IPO). Общественная сумма IPO составила $10,7 миллиардов. Это – 5-ое наикрупнейшее IPO в мире и самое большое посреди русских компаний. Логично, что такие глобальные энерго игроки, как BP, SINOPEC, приобрели большие пакеты акций. Не считая того, акционерами НК «Роснефть» стали около 150 тыс. русских «физиков». Наращивая объемы В 2002–2004 годах компания смогла существенно расширить географию деятельности. В 2002 году была получена лицензия на освоение Кайганско-Васюканского участка (проект «Сахалин-5»), в последующем году – на Венинский участок (проект «Сахалин-3»). В этот же период активы пополнились компанией «Северная нефть», что существенно укрепило позиции «Роснефти» в Тимано-Печоре, и «Англо-Сибирской нефтяной компанией», владеющей лицензией на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири. В итоге покупки ряда нефтегазовых активов на местности Рф значительно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, расширена розничная сеть. И уже в 2007 году «Роснефть» стала фаворитом посреди нефтяных компаний Рф, обеспечивающим наиболее 20% суммарной добычи нефти в стране. В 2009 году введение в промышленную эксплуатацию наикрупнейшго месторождения Восточной Сибири сделало Ванкор наикрупнейшим добывающим проектом в современной истории русской нефтяной отрасли. Оно заходит в первую 10-ку подобных проектов в мире. В 2010 году в управленческой политике «Роснефти» — существенное изменение. С учетом обновленной стратегии была запущена работа над новенькими проектами в секторе переработки (к примеру, нефтехимическое предприятие на Далеком Востоке и Тяньцзинский НПЗ в Китае). Три года назад были получены права недропользования на целом ряде новейших многообещающих участков, в том числе – на Арктическом шельфе РФ. В 2011 году нефтяная компания продолжила активное восполнение ресурсной базы. В частности, были получены две лицензии по факту открытия месторождений: на Байкаловский участок в Красноярском крае и на Бузеровский участок в Самарской области, также два свидетельства о установлении факта открытия месторождений им. Н. Лисовского и Санарское в Иркутской области. Очередное месторождение в этом регионе открыто на Даниловском лицензионном участке – на скважине №?71 был получен фонтанный приток легкой нефти. Отдельная работа по восполнению ресурсной базы запущена в обычных районах деятельности «Роснефти», на месторождениях с высочайшей степенью выработанности. По ее результатам в западной части Сладковско-Морозовского нефтегазоносного района Славянско-Темрюкского лицензионного участка Краснодарского края открыто новое высокодебитное месторождение нефти. В августе 2011 года НК «Роснефть» заключила соглашение о стратегическом сотрудничестве с компанией ExxonMobil, которое на исходном шаге предусматривало совместную разведку лицензионных участков в Карском и Черном морях. «Роснефть» вошла в союз с наикрупнейшей нефтяной компанией в мире, стала осваивать Арктический шельф и месторождения Темного моря и обеспечила для себя тем возможность вхождения в новейшие многообещающие проекты на местности США и Канады. «Роснефть» вышла на рынок Венесуэлы. Русская НК подписала меморандум с венесуэльской компанией PDVSA о разработке месторождений «Хунин-6» и «Карабобо-2». Под новеньким управлением Поворотным моментом в летописи компании стало назначение председателем совета директоров Игоря Сечина. Новейший топ-руководитель благодаря грамотному взаимодействию с главным акционером – государством – сумел существенно повысить эффективность корпоративного управления, провести суровую работу по консолидации нефтедобывающих и перерабатывающих активов. На местности Рф были значительно увеличены запасы и объемы добычи нефти, нефтеперерабатывающие мощности, также расширена розничная сеть. По результатам 2010 года был получен самый высочайший показатель абсолютного прироста добычи нефти посреди русских компаний, а «Ванкорнефть» стала 2-ой наикрупнейшей добывающей компанией группы «Роснефть». «Роснефть» на текущий момент сохраняет позиции мирового фаворита по росту добычи нефти. В конце концов, в 2012 году начался интеграционный процесс покупки ТНК-BP, который был завершен 21 марта 2013 года. Президент компании Игорь Сечин считает, что сначала синергетический эффект от данной сделки будет достигнут по добычным проектам. Компания будет заниматься оптимизацией расходов на облагораживание при разработке Сузунского, Тагульского, Лодочного месторождений. Значимая синергия будет достигнута при оптимизации расходов на управление. «Роснефть» будет увеличивать и эффективность переработки. За 2012 год компания добыла 122 млн т нефти – это на 2,8% выше результата 2011 года и практически четверть всей добываемой нефти в стране. Повышение размеров соединено с реализацией высокоэффективных геолого-технических мероприятий на главных месторождениях Западной Сибири и наращиванием добычи на Ванкоре, где в ноябре извлечена 30-миллионная тонна нефти. Важное место в работе компании за 2012 год заняла реализация ценностей инноваторского развития. Введена должность вице-президента по инновациям, приступили к созданию Арктического научно-проектного центра шельфовых разработок в Санкт-Петербурге, сделали департамент научно-технического развития и инноваций и департамент экологической сохранности. Компания вышла на реализацию проектов на непростых наукоемких, но многообещающих направлениях: добыче тяжеленной и трудноизвлекаемой нефти, также на шельфе Арктики. Материковый сосед Присутствуя в Латинской Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе, «Роснефть» развивает бизнес и в европейской части. Напомним, на рынок Старенького Света русский нефтедобытчик вышел в 2011 году, выкупив у венесуэльской нефтяной компании PDVSA 50-процентную долю германского нефтеперерабатывающего холдинга Ruhr Oel GmbH (ROG). В итоге сделки русская компания получила толики в 4 больших НПЗ Германии, по этому суммарная переработка компании выросла наиболее чем на 20% – до 61,6 млн т. Всего за год с момента приобретения акций ROG «Роснефть» переработала лишь на одном германском заводе Schwedt 4,4 млн т сырой нефти. Наиблежайшие планы «Роснефти» в Европе – усилить на континенте свое присутствие. В феврале 2013 года «Роснефть» и польский концерн PKN Orlen заключили трехлетнее соглашение о поставках 18 млн т нефти на Плоцкий НПЗ, сумма сделки составила порядка $15 млрд. А чуток ранее контракты о поставках по нефтепроводу «Дружба» были заключены с партнерами «Роснефти» по НПЗ Schwedt в Германии – Total и Shell. С норвежской компанией Statoil, с которой «Роснефть» работает на шельфах Баренцева и Охотского морей, в рамках двустороннего соглашения компания получила возможность приобрести толики в проектах и активах Statoil в Северном море, также на участках норвежской части Баренцева моря. Главные действия 2012 года Заключены отдельные соглашения с ВР и консорциумом AAR о покупки в совокупы 100-процентной толики роли в капитале компании ТНК-ВР. Раздельно, ВР приобретает 5,66% акций «Роснефти» у «РОСНЕФТЕГАЗа», что сделает ее вторым наикрупнейшим акционером компании с почти 20?процентной толикой. В рамках стратегического сотрудничества с ExxonMobil заключены соглашения о разработке СП для освоения лицензионных участков Карского и Темного морей. Заключено соглашение о опытнейшей разработке трудноизвлекаемых запасов баженовской и ачимовской свит в Западной Сибири. ExxonMobil предоставит финансирование в размере до $300 млн. Работы будут вестись на принадлежащих «Роснефти» 23 лицензионных участках. Заключено соглашение с Eni о разработке СП для освоения лицензионных участков русского шельфа в Баренцевом и Черном морях. Eni на сто процентов профинансирует геологоразведочные работы и компенсирует основную часть исторических издержек. Общее собрание акционеров приняло решение о выплате 78,5 миллиардов руб. (25% от незапятанной прибыли по МСФО) в качестве дивидендов по итогам 2011 года. Суммарный размер дивиденда на одну акцию составил 7,53 руб., что превосходит уровень 2010 года практически в 3 раза. Согласованы главные условия длительных контрактов с Glencore и Vitol, 2-мя наикрупнейшими трейдинговыми компаниями мира. Контракты подписаны сначала 2013 года и предугадывают общий размер поставки нефти до 67 млн т в течение 5 лет и предоплату до $10 миллиардов.